اگر به نظر می رسد که آنها مایل به کشف فرصت های یادگیری جدید و به روز نگه داشتن مهارت های خود هستند، نشانه خوبی است. اگر به یک توصیه شخصی تکیه می کنید، سوالات مفصلی در مورد تجربه همکارتان، فرآیند مشاور و مهمتر از همه، نتایج کار مشاوره ای آنها بپرسید. همکاران شما می‌توانند بینش منحصربه‌فردی از تأثیر بلندمدت پیروی از توصیه‌های مشاور و نه فقط دستاوردهای کوتاه‌مدت آنها به شما بدهند. از شبکه موجود خود استفاده کنید جستجوی خود را برای مشاور کسب و کار با استفاده از شبکه موجود خود شروع کنید. توصیه یک همکار، شریک یا سایر صاحبان کسب و کار که در موقعیت مشابهی بودند، اغلب قابل اعتمادتر از بررسی ها یا تمجیدهای عمومی است. از مخاطبین خود بپرسید که آیا کارشناسانی را در این زمینه می شناسند که می توانند به مشکل خاص شما کمک کنند.
چندین اشتباه رایج می تواند مانع از موفقیت شما در کار با مشاور تجاری شود. بر اساس دفتر آمار کار، متوسط دستمزد سالانه برای یک مشاور مدیریت 87660 دلار یا 42.14 دلار در ساعت در سال 2020 بود. اما هزینه های مشاوره معمولاً برای پوشش هزینه های تجاری بالاتر است. یک مهلت تعیین شده و تایید شده تضمین می کند که مشاور شما زمان کافی برای ارائه نتایج وعده داده شده و در عین حال پیشرفت به موقع دارد.
نرم افزار اتوماسیون مانند Accelo می تواند گردش کار شما را ساده کرده و روزهای شما را ساده کند.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت دکتر ویز بازدید نمایید
با ادغام برنامه های فعلی خود در یک پلت فرم ابری، یک مشاور کسب و کار می تواند به راحتی فروش، پروژه ها، ردیابی زمان و موارد دیگر را در یک مکان مدیریت کند. هنگام تعیین نیازهای پروژه مشاوره و KPI خود، تعیین کنید که آیا کار باید در محل انجام شود یا می توان آن را از راه دور انجام داد. انتخاب یک مشاور مجازی می تواند استعداد بالقوه را گسترش دهد، زیرا به بازار محلی خود وابسته نیستید.
مشاوران بازاریابی به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا نقاط قوت خود را به‌عنوان یک برند شناسایی کرده و آنها را برای ایجاد آگاهی و در معرض دید برند گسترش دهند. چه کسب و کار شما به یک لوگوی جدید یا یک استراتژی رسانه اجتماعی نیاز داشته باشد، یک مشاور بازاریابی می تواند یک دارایی در گسترش دامنه کسب و کار شما باشد. هنگامی که مشاور کسب و کار درک عمیقی از شرکت شما ایجاد کرد، با هدف شناسایی جایی که نیاز به تغییر است، وارد مرحله ارزیابی می شود. این مرحله شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف شرکت شما و همچنین مشکلات فعلی و قابل پیش بینی است.
داشتن یک ابزار ردیابی زمان که نه تنها با زمان کار شما مطابقت دارد، بلکه به شما امکان می دهد این زمان را برای پروژه های مختلف دسته بندی کنید، فوق العاده مفید است. مشاور کسب و کار نیاز به برنامه ریزی، تحقیق و سازماندهی زیادی دارد. استفاده از ابزارهای مناسب برای حمایت از کسب و کار شما می تواند مزایای بسیاری را به همراه داشته باشد. برخی از مهمترین ابزارهایی که مشاوران کسب و کار استفاده می کنند در زیر ذکر شده است. مشاور کسب و کار فردی است که از نزدیک با صاحبان و مدیران کسب و کار برای بهبود عملکرد و کارایی کار می کند.
راه اندازی یک کسب و کار کوچک یا متوسط به دلیل تعداد زیادی از وظایف که برای موفقیت لازم است، چالش برانگیز است. از حسابداری گرفته تا منابع انسانی و پشتیبانی فنی، تقریباً غیرممکن است که صاحبان مشاغل بتوانند همه این کارها را خودشان انجام دهند. اما، به لطف سهولت استخدام مشاوران، آنها مجبور نیستند همه چیز را خودشان بفهمند. ما بررسی خواهیم کرد که یک مشاور کسب و کار چه می کند و چگونه می تواند به پیشرفت کسب و کار شما کمک کند. اطمینان حاصل کنید که تجربه آنها در تجارت شما صدق می کند. به دنبال مشاورانی باشید که در صنعت شما و با مشاغلی کار کرده اند که از نظر سبک، اندازه، نیازها و اهداف با شما مطابقت دارند.
یک مشاور می تواند پرسشنامه جامعی ارائه دهد که کل اکوسیستم کسب و کار و زمینه های مورد نظر برای بهبود را در شروع پروژه پوشش دهد و سپس می تواند همان مجموعه سوالات را در پایان ارائه دهد. به این ترتیب، می‌توانید نتایج را به‌راحتی مقایسه کنید، مخصوصاً وقتی صحبت از موارد نامشهود باشد. اطمینان حاصل کنید که مشاور شما از نتایج نامشهودی که می خواهید ببینید، از جمله بهبود روحیه، اجرای قوی ارزش های تجاری و افزایش رضایت مشتری را می داند. در ابتدای کار، اطمینان حاصل کنید که شما و مشاورتان اهداف روشنی را تعیین می‌کنید که تا حد امکان خاص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان‌گرا باشد. این مقاله برای کارآفرینان و صاحبان مشاغل کوچک است که قصد همکاری با یک مشاور کسب و کار را دارند. مشاوره بازرگانی یک حرفه بسیار پربار است که می‌تواند به ارتقای کسب‌وکارها به سطح بعدی کمک کند.
مشاوران تجاری که در عملیات تخصص دارند می توانند به شما در بهبود فرآیندهای روزانه کمک کنند. این مشاوران کسب‌وکار مدل فعلی کسب‌وکار شما را فهرست‌بندی می‌کنند و بهترین راه را برای تولید همان نتایج با کیفیت بالا در کسری از هزینه و زمان پیدا می‌کنند. این مشاوران همچنین از طریق کنترل کیفیت و درک نحوه تنظیم و بهینه سازی تولید خود برای نتایج بهتر کمک می کنند. استخدام مشاور کسب و کار می تواند مزایای زیادی برای یک شرکت داشته باشد.
علاوه بر این، می تواند هزینه مشاور را کاهش دهد و انعطاف پذیری را تضمین کند. با توجه به اینکه هزینه ها متفاوت است، ایجاد یک بودجه واقعی و معقول ضروری است. هزینه مشاور را به عنوان درصد ثابتی از کل فروش خود در نظر بگیرید. به عنوان مثال، اگر فروش ماهانه شما 10000 دلار است، پرداخت هزینه مشاور ماهانه 5000 دلار که معادل 50 درصد درآمد شما است، ممکن است توصیه نشود. کارمزد 5% برای 100000 دلار درآمد منطقی تر به نظر می رسد. شما فقط یک مشاور با تجربه مناسب نمی خواهید؛ شما مشاوری می خواهید که با شرکت هایی مانند شما موفقیت نشان داده باشد.
در حالی که می‌توانید یک متخصص مستقل استخدام کنید، می‌توانید از خدمات یک شرکت تخصصی برای نیازهای مشاوره خود استفاده کنید. اگر به دنبال یک متخصص تخصصی هستید، سایت‌های فریلنسری معروف مانند Upwork، Dribble، Fiverr و Freelancer را در نظر بگیرید. به محبوبیت مشاوران بالقوه، سطوح تعامل و نظرات مشتریان قبلی توجه کنید.
مشاوران تجاری معتبر باید بتوانند داده های بازگشت سرمایه قبلی خود را به مشتریان احتمالی نشان دهند. انتخاب یک مشاور تجاری که متناسب با نیازهای تجاری شما باشد، می تواند تجربه دلهره آور باشد. چه به دنبال شخصی برای کمک به نیازهای استراتژی سطح بالا خود باشید یا به دنبال یک متخصص راه حل محور برای بهبود سئو یا فرآیندهای منبع یابی محصول خود باشید، ضروری است بدانید از کجا شروع کنید و آن را یک قدم بردارید.
مشاوران تجربیات منحصر به فردی دارند که به کسب و کارها کمک می کند تا با چالش هایی که در رسیدن به اهداف شرکت با آن مواجه هستند، مقابله کنند و بر آنها غلبه کنند. سایر صنایع Accelo نرم افزار کاملاً یکپارچه مبتنی بر ابر را برای مشاغل خدمات حرفه ای ارائه می دهد.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاور کسب و کار و برندینگ به این سایت مراجعه نمایید
یک پلت فرم مدیریت کار مشتری مبتنی بر ابر برای مدیریت تمام جنبه های کار مشتری و بهبود عملکرد و سودآوری کسب و کار شما.
برخی از مهمترین آنها عبارتند از بهره گیری از دیدگاه بیرونی، استفاده از بینش و تخصص که از مشتریان و صنایع دیگر گرفته شده است، دریافت کمک برای ایجاد برنامه ها و همچنین منابع برای تحقق آنها، و موارد دیگر. مشاوران کسب و کار استراتژی و مدیریت می توانند تخصص صنعت را به کسب و کار شما بیاورند تا به شما در افزایش مقیاس، به دست آوردن فرصت های جدید و افزایش درآمد کمک کنند. مشاور کسب و کار حرفه ای است که با مشتریان در جنبه های مختلف کار می کند و قصد دارد به بهبود، رشد یا حفظ یک شرکت کمک کند. در این راهنما درباره مشاوران کسب و کار، چیزهایی که می توانند ارائه کنند و موارد دیگر بیشتر بیاموزید. صاحبان مشاغل باید زمانی که به کمک یا دیدگاهی در مسیر انتخابی خود یا کاتالیزوری برای تغییر در شرکت خود نیاز دارند، مشاوران تجاری را استخدام کنند.
اگر مراحل مشخصی را برای پروژه مشاوره خود تعیین کنید، می توانید با ارزیابی پیشرفت در هر مرحله، هزینه ها و ریسک ها را کاهش دهید. علاوه بر این، مشاوران کسب و کار مشاوره مدیریتی را برای کمک به سازمان‌ها برای بهبود عملکرد و کارایی خود ارائه می‌دهند. این متخصصان کسب و کارها را تجزیه و تحلیل می کنند و راه حل هایی را ایجاد می کنند و در عین حال به شرکت ها کمک می کنند تا به اهداف خود برسند. اکثر مشاوران کسب و کار چندین مشتری مختلف را در یک زمان مدیریت می کنند.
بهترین شرکت های برون سپاری منابع انسانی و پیمانکاران مستقل منابع انسانی می توانند به شما در انجام وظایف منابع انسانی کمک کنند. این مشاوران می توانند وظایف روزانه منابع انسانی شما را بر عهده بگیرند، مانند جذب و حفظ کارمندان، پردازش حقوق و دستمزد، انجام وظایف اداری و مدیریت عملکرد کارکنان. استخدام مشاور می تواند به کسب و کارها در بهبود عملکرد و ایجاد تغییرات لازم برای دستیابی به موفقیت کمک کند. بر اساس این مطالعه، 40.5 درصد از مشاوران تا 5000 دلار در هر پروژه درآمد دارند، اگرچه برخی از آنها بیش از 100000 دلار در هر پروژه درآمد دارند.
یک مشاور مالی می تواند دامنه وسیع تری از سلامت مالی کسب و کارتان را به شما نشان دهد. آنها عمدتاً در تصمیم گیری های سرمایه گذاری کمک می کنند و به شما کمک می کنند تا بهترین راه را برای رسیدگی به دارایی ها و بدهی های کسب و کار خود بیابید. مشاوران مالی ممکن است حتی تخصص های بیشتری از جمله برنامه ریزی مالی و مشاوره کسب و کار شما در مورد مالیات، هزینه های روزانه و بهترین برنامه های بازنشستگی داشته باشند. مشاور تجاری معمولاً ساعتی هزینه می‌گیرد، بنابراین رعایت ساعت‌های قابل پرداخت یکی از جنبه‌های اساسی مشاوره است.
این فرآیند از نظر اهداف و اصول SMART برای مدیریت کارکنان مشابه مدیریت پیتر دراکر است. پیدا کردن مشاور تجاری مناسب ممکن است چالش برانگیزترین بخش برای مالک یا مدیریت باشد. مشاور باید به کار خود اشتیاق داشته باشد، میل به تعالی داشته باشد و به سازماندهی و جزئیات توجه داشته باشد. یافتن مشاوری ضروری است که در صنعت شما تخصص داشته باشد یا در مورد انواع مشکلاتی که کسب و کار شما با آن مواجه است، تجربه داشته باشد.
اگر کسب و کار شما در هر یک از این زمینه ها مشکل دارد، ایده خوبی است که به دنبال یک مشاور کسب و کار باشید که یک متخصص تایید شده باشد. اگر متوجه کاهش سودی شده‌اید که نمی‌توانید توضیح دهید، این می‌تواند نشانه دیگری باشد که زمان آن رسیده است که یک مشاور تجاری استخدام کنید که بتواند دلایل بالقوه کاهش را مشخص کند و راه‌هایی برای رفع آنها پیشنهاد کند. بر خلاف بررسی عملکرد کارکنان، هیچ روش پذیرفته شده و عینی برای اندازه گیری عملکرد مشاوره وجود ندارد، اما تعیین اهداف و اندازه گیری قابل تحویل منطقی است.
بسیاری از مشاوران می توانند به عنوان بخشی از یک مشاوره رایگان به شما در تعیین محدوده و بودجه پروژه کمک کنند. این تعامل همچنین می تواند به شما کمک کند تا آب را آزمایش کنید و تعیین کنید که آیا مشاور برای نیازهای تجاری شما مناسب است یا خیر. به رزومه مشاور، سوابق تحصیلی و گواهینامه های مرتبط با صنعت خود نگاه کنید.
علاوه بر این، بسیاری از آنها چندین پروژه را برای هر مشتری انجام می دهند. استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه به پیگیری پیشرفت پروژه و سازماندهی پروژه ها کمک می کند. شما ROI را با بررسی معیارهای کلیدی خاص برای تعیین کار مشاور اندازه گیری می کنید. اکثر شرکت ها قبل از استخدام مشاور تجاری به سود خالص خود در سه ماهه نگاه می کنند و سپس پس از اجرای توصیه های مشاور، سود خالص خود را در سه ماهه بعدی ارزیابی می کنند. در نظر گرفتن ROI بخش مهمی از استخدام یک مشاور تجاری است. اگر بیش از 5000 دلار به یک مشاور کسب و کار پرداخت می کنید، می خواهید پس از اتمام پروژه یک ROI ثابت را مشاهده کنید.