یکی از حوزه های اصلی خدمات مشاوره مدیریت منابع انسانی طراحی و ارزیابی ساختار سازمانی کسب و کار است. بر اساس تجارب عملیاتی شرکت فرا، طراحی ساختار سازمانی و مدل عملیاتی شرکتی بر اساس فرآیندهای تجاری بسیار کارآمد خواهد بود و بر این اساس مشتریان را از ایفای نقش ها و مسئولیت ها در درون سازمان به خوبی تضمین می کند. در کنار ساختار جدید، می توان ساختار سازمانی و سلسله مراتب را شناسایی کرد و به تبع آن شرح وظایف، الزامات واجد شرایط بودن و الزامات کلیدی مشاغل را تهیه کرد. در این روش می توان برنامه ریزی های لازم را برای حقوق تعهدی و حقوق پرداختنی و سیستم استعدادیابی بر اساس مدل های پیشرفته ارزیابی عملکرد انجام داد. افزایش اجماع، تعهد، یادگیری و اثربخشی آینده به عنوان جایگزینی برای اهداف مرسوم مشاوره مدیریت پیشنهاد نمی شود، بلکه به عنوان نتایج مطلوب هر فرآیند مشاوره واقعاً مؤثر پیشنهاد می شود.
یکی از حوزه های محوری در مشاوره مدیریت، کمک به ارزیابی وضعیت فعلی کسب و کارها و سازمان ها، ترسیم نکات مورد نظر و تعیین چگونگی دستیابی به اهداف و چشم اندازهای تجاری است. مسئله حیاتی این است که برنامه‌های عملیاتی شرکت در چه زمینه‌هایی و به چه شکل باید تعریف و تدوین شود تا به مزیت‌های رقابتی مطلوب دست یابد. در این راستا ابتدا بررسی های لازم در خصوص صنعت یا محیط کسب و کار مشتریان، تغییرات و روندهای آتی آنها و همچنین نیازها و انتظارات ذینفعان اصلی انجام و بر این اساس، جهت گیری کسب و کار مشخص خواهد شد. شرکت های مشاوره ابزارهای مختلفی را برای اجرا و اجرای برنامه های استراتژیک ارائه می دهند. شرکت فرا با توجه به تجربه و سابقه استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن، این خدمات تخصصی را ارائه می دهد که در اکثر مشاغل و صنایع کاملاً قابل اجرا می باشد. همچنین شرکت فرا مشاوره مدیریت حرفه ای خود را در زمینه طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در سازمان ها ارائه می دهد.
ارقام رسمی از سال 2007 تا 2009 هزینه سالانه حدود 150 تا 180 میلیون دلار نیوزیلند را توسط دولت نیوزلند برای مشاوران نشان می دهد، اما ممکن است این میزان کمتر از آنچه گفته شود. در حالی که شرکت‌های مشاوره چندملیتی در مورد پروژه‌های بزرگ و در حوزه‌های تخصصی مشاوره ارائه می‌دهند، اکثر مشاوران مدیریتی که به دولت نیوزلند مشاوره می‌دهند، به‌عنوان متخصصان انحصاری یا به عنوان اعضای شرکت‌های مشاوره کوچک فعالیت می‌کنند. گستره خدمات ارائه شده گسترده است و شامل مدیریت تغییر، بررسی استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه، تدارکات، طراحی سازمانی و غیره می شود.
در نتیجه استفاده از داشبوردهای عملکرد، میزان تحقق برنامه‌ها و اهداف و همچنین اثربخشی استراتژی روشن می‌شود و شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا برنامه‌های یادگیری خود را سازماندهی کرده و برنامه‌های خود را با توجه به بازخوردها و نتایج تنظیم کنند. در نیوزیلند، دولت از لحاظ تاریخی نقش بیشتری در ارائه برخی از زیرساخت‌ها و خدمات نسبت به سایر کشورها داشته است. دلایل کمک کننده شامل مقیاس ناکافی در بخش خصوصی، بازارهای سرمایه کوچکتر و حمایت سیاسی تاریخی از ارائه خدمات دولتی بود. دولت‌های نیوزیلند برای تکمیل توصیه‌های کارمندان عمومی حرفه‌ای، متخصصان را استخدام می‌کنند. در حالی که مشاوران مدیریت به توسعه سیاست و استراتژی کمک می کنند، دولت تمایل دارد از مشاوران مدیریت برای بررسی استراتژیک و برای اجرای استراتژی استفاده کند.
به طور فزاینده ای، بهترین مشاوران مدیریت هدف خود را نه تنها توصیه راه حل ها، بلکه کمک به نهادینه کردن فرآیندهای مدیریت موثرتر تعریف می کنند. مونیکا به طور گسترده در حمایت از مدیریت قبل از راه اندازی، راه اندازی و چرخه عمر محصولات در انکولوژی، ایمنی-انکولوژی و نورولوژی کار کرده است. او همچنین توسعه پلت‌فرم‌های ارتباط علمی، استراتژی و برنامه‌ریزی ارتباط یکپارچه، برنامه‌ریزی تعامل KOL، و برنامه‌ریزی تعامل چندمنظوره همه‌کانالی را رهبری کرده است.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت الوبیزینس بازدید نمایید
او تلاش‌های دگرگونی دیجیتال را در سازمان‌های امور پزشکی برای تیم‌های مسئول درگیری علمی، اطلاعات پزشکی و ارتباطات پزشکی رهبری کرده است.
تغییر مهم در استفاده از منابع انسانی به ندرت تنها به این دلیل اتفاق می افتد که یک مشاور آن را توصیه می کند. افراد حرفه ای می توانند از طریق روش هایی که در انجام خود فرآیند مشاوره نشان می دهند تأثیر بیشتری داشته باشند. بهترین متخصصان، مشتریان را تشویق می کنند تا اثربخشی سازمانی را نه با نوشتن گزارش یا توصیه کتاب در مورد موضوع، بلکه با الگوبرداری از روش های انگیزشی که به خوبی کار می کنند، بهبود بخشند. مدیریت فرآیند سازمانی به عنوان یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، طراحی، انجام، کنترل و اندازه‌گیری فعالیت‌های سازمانی در یک ساختار پردازشی بر اساس تعدیل ورودی‌ها، اقدامات و خروجی‌ها در راستای اهداف و مقاصد تجاری در نظر گرفته می‌شود. از این رو مشاوران شرکت فرا به صورت تخصصی با سازمان ها آشنایی کامل دارند و فرآیندهای کلیدی را با توجه به گستره کسب و کار، نیاز مشتری و بهره وری کسب و کار شناسایی می کنند. در سطح بعدی فرآیندهای تجاری را بر اساس استاندارد و نرم افزار تخصصی BPMN2 طراحی و مدلسازی می کنند.
تمرکز این نرم افزار بر ایجاد مشارکتی ترین محیط ممکن است تا بتوانید ضرب الاجل خود را رعایت کنید و کارایی خود را افزایش دهید. مشاوران مدیریت به طور فزاینده ای در مورد مشتریانی که می پذیرند تبعیض قائل می شوند تا از اعتبار خود محافظت کنند و موفقیت تعهدات را تضمین کنند. برخی از مشاوران ارزیابی های خود را بر این اساس قرار می دهند که آیا پروژه پیشنهادی تأثیر عمیقی بر شرکت خواهد داشت یا خیر. برخی تنها در صورتی مشتری را می پذیرند که معتقد باشند پروژه موفق خواهد بود، در حالی که برخی دیگر به دنبال مشتریانی هستند که ارزش های اصلی آنها را به اشتراک بگذارند. اگر مشتری اظهار کند که زمان لازم برای جلسه کاری را ندارد، معمولاً پرونده مورد بررسی قرار نمی گیرد. مشاوران به وضوح از مشتریان احتمالی که قبلاً قبل از درخواست مشاور تصمیم گرفته اند چه کاری انجام دهند اجتناب می کنند.
نتایج این بخش به عنوان طرح اساسی همکاری متقابل ما با مشتریان که منجر به اجرای فرآیندها و اصلاحات در چارچوب های اجرایی با حمایت و رصد کامل مشاوران و کارشناسان ما می شود، معرفی می شود. مشاوران ممکن است کمک های مدیریت تغییر سازمانی، توسعه مهارت های مربیگری، تجزیه و تحلیل فرآیند، اجرای فناوری، توسعه استراتژی، یا خدمات بهبود عملیاتی را ارائه دهند. مشاوران مدیریت اغلب روش‌ها یا چارچوب‌های اختصاصی خود را برای راهنمایی شناسایی مشکلات ارائه می‌کنند و به عنوان مبنایی برای توصیه‌ها با دید راه‌های مؤثرتر یا کارآمدتر برای انجام وظایف کاری عمل می‌کنند. Mavenlink یک نرم افزار مدیریت پروژه است که برای کمک به کسب و کارهای مشاوره در به حداکثر رساندن استفاده و بهبود حاشیه کلی اختصاص داده شده است. اگر به دنبال یک نرم افزار مشاوره کسب و کار همه کاره هستید، مطمئناً می خواهید Mavenlink را بررسی کنید.
اینکه تا چه حد می‌توان آنها را در روش‌های دستیابی به اهداف سنتی‌تر گنجاند، به درک و مهارتی بستگی دارد که کل رابطه مشاوره با آن مدیریت می‌شود. این اهداف در ادبیات توسعه سازمان و در نوشته های مشاوران رفتاری بیش از حوزه مشاوره مدیریت مورد توجه قرار گرفته است. (برای خواندن توصیه‌شده در این زمینه‌ها، به نوار کناری «خوانش‌های انتخاب‌شده» مراجعه کنید.) اما اهداف رفتاری زمانی که با رویکردهای سنتی‌تر ادغام شوند به بهترین وجه قابل دستیابی هستند. و مشتریان حق دارند انتظار داشته باشند که همه مشاوران مدیریت، صرف نظر از تخصصشان، نسبت به روابط و فرآیندهای انسانی حساس بوده و در بهبود توانایی سازمان برای حل مشکلات آینده و همچنین فعلی مهارت داشته باشند.
تخمین زده می شود که تا 70 درصد از مشتریان فرآیند مشاوره را با پرسیدن سوالات اشتباه آغاز می کنند. این مسئولیت مشاور است که اولویت های مشتری را در یک راستا قرار دهد و مدیریت را بر مشکلات پیش روی شرکت متمرکز کند.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوره حقوقی کسب و کار اینترنتی به سایت ما مراجعه نمایید
این ممکن است افزایش فعلی "مشاوره رابطه" را توضیح دهد که به موجب آن یک مشاور برای چندین سال با یک شرکت کار می کند تا ببیند که استراتژی ها اجرا شده و با چالش های جدید شرکت تغییر می کند.